10月23日上午，学校2023年内部控制建设领导小组会议在明德楼1118会议室举行。校长、领导小组组长张树庭，副校长、领导小组副组长刘守训、李新军、王晖出席会议，会议由王晖主持。
会议听取了法治与内控管理办公室主任天悦关于学校2022年度行政事业单位内部控制报告工作及2023年内控建设工作方案落实情况的汇报。审议了学校内部控制关键岗位设置办法、2023年内部控制风险评估工作方案，领导小组成员充分讨论发表了意见，并对当前和今后一段时间内控建设工作重点进行部署。
王晖指出，学校围绕办学目标和事业发展规划，重点推进部门职责、机构管理、制度建设等内控关键点，单位层面内控体系建设已基本形成，业务领域的内控建设在逐步推进。今后要进一步提高认识，加强学习，促进内控工作的有效执行。
李新军充分肯定了学校内控工作取得的成绩，指出学校制度体系建设、流程体系建设等工作每年都有新的提升。领导干部和工作人员要强化学习，进一步提高内控意识和能力，营造良好的内控氛围。
刘守训指出，学校积极推进内控体系建设和内控报告编报工作，强化内控报告的分析和应用，深入推进内控关键岗位设置、风险评估等工作，这对于完善制度、规范流程、提高业务效率和管理效能等方面都发挥了积极作用。
张树庭在总结讲话中强调，学校内控建设工作已形成较完备的组织体系、制度体系、管理模式及协同机制，已基本建成与学校治理体系相适应的内部控制体系。他对深入推进内控建设工作提出以下要求：一是要“真理解”，加强内控规范的学习、宣传和培训；二是要“真重视”，实现从“要我内控”到“我要内控”、从“要我建设”到“帮我建设”、从“帮我建设”到“自我建设”的理念转变；三是要“真执行”，将实施内部控制融入业务工作，统筹推进；四是要“真整改”，对于内控评价发现的相关问题，加强整改、推进落实。
学校内部控制建设领导小组成员单位党政办公室、纪委办公室（监察处）、党委组织部、学科建设与发展规划处、财务处、审计处、人事处、国有资产管理处（内设采购与招标管理办公室）、信息化处、校园建设处、后勤保障处、科学研究处等部门主要负责人参加会议。